突然の訃報に直面したとき、「何から始めればいいのか分からない…」「失礼があってはいけない…」「会社としてどこまで対応すべきか…」と混乱することは当然です。上司や部下という職場の重要なメンバーを亡くした際の対応は、単なるマナーの問題ではなく、故人への最後の敬意を表し、遺族の心の支えとなり、組織の結束を深める重要な機会なのです。
この記事を読むことで得られる価値：
- 訃報を受けた瞬間から葬儀後まで、時系列での対応手順が明確になる
- 上司・部下・同僚それぞれのケース別最適対応法を習得できる
- 香典・供花・弔電の適切な金額と手配方法を理解できる
- 葬儀参列時の服装・マナー・挨拶で失敗しない知識が身につく
- 業務引き継ぎと遺族サポートを両立する具体的方法を学べる
- よくあるトラブル事例から学ぶ予防策で、組織の信頼を守れる
会社における訃報対応の全体像：3つの基本カテゴリー
【カテゴリー1】故人との関係性による対応レベル
直属の上司・部下の場合
- メリット： 深い関係性により、遺族への心のこもったサポートが可能
- デメリット： 感情的負担が大きく、冷静な判断が困難になりがち
- 対応レベル： 最上級（会社代表として参列、香典・供花・弔電すべて手配）
- 適用ケース： 日常的に業務で密接に関わっていた上司・部下
同部署・関連部署の場合
- メリット： 業務への影響を最小限に抑えながら適切な敬意を表せる
- デメリット： 関係性の濃淡により対応に迷いが生じる可能性
- 対応レベル： 中級（部署代表として参列、適正金額の香典）
- 適用ケース： プロジェクトで協働していた同僚、関連部署のキーパーソン
他部署・面識程度の場合
- メリット： 組織全体の団結を示しながら、負担を軽減できる
- デメリット： 画一的対応により、個別事情への配慮が不足する恐れ
- 対応レベル： 基本級（会社からの弔電、部署単位での香典）
- 適用ケース： 年に数回程度しか接点のなかった他部署メンバー
【カテゴリー2】会社規模別の対応体制
大企業（従業員300名以上）
- メリット： 人事部が中心となった組織的対応、マニュアル完備
- デメリット： 形式的になりがちで、個人的な温かみが伝わりにくい
- 特徴： 専任担当者による統一対応、予算確保済み、前例豊富
中小企業（従業員50-299名）
- メリット： 経営陣の判断により柔軟で手厚い対応が可能
- デメリット： 担当者の経験不足により、対応にバラつきが生じがち
- 特徴： 社長・役員が直接関与、個別事情への配慮が手厚い
小規模事業所（従業員49名以下）
- メリット： 家族的な結束により、心のこもった個人的サポートが実現
- デメリット： 予算・人員の制約により、希望通りの対応が困難な場合
- 特徴： 社長自らが対応、全従業員が参列するケースも多い
【カテゴリー3】時期・タイミング別の対応優先度
訃報受信直後（30分以内）
- 最重要：事実確認と関係者への第一次連絡
- 重要：業務継続体制の確保
- 通常：詳細情報の収集
通夜・葬儀前日まで（1-3日）
- 最重要：香典・供花・弔電の手配完了
- 重要：参列者の決定と服装準備
- 通常：業務引き継ぎ計画の策定
通夜・葬儀当日
- 最重要：適切なマナーでの参列・挨拶
- 重要：遺族への心のこもった言葉かけ
- 通常：他参列者との情報交換
葬儀後（1週間-1ヶ月）
- 最重要：業務引き継ぎの完了
- 重要：遺族への継続的サポート
- 通常：社内への対応報告
徹底比較：上司・部下・同僚別対応マトリックス
対応レベル比較表
| 故人との関係 | 香典金額（個人） | 香典金額（会社） | 供花 | 弔電 | 参列者数 | 服装格 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 直属上司 | 10,000-30,000円 | 30,000-100,000円 | ◎必須 | ◎必須 | 5-10名 | 正装 |
| 直属部下 | 10,000-30,000円 | 30,000-100,000円 | ◎必須 | ◎必須 | 5-10名 | 正装 |
| 同部署同僚 | 5,000-15,000円 | 20,000-50,000円 | ○推奨 | ○推奨 | 2-5名 | 準正装 |
| 関連部署 | 3,000-10,000円 | 10,000-30,000円 | △検討 | ○推奨 | 1-3名 | 準正装 |
| 他部署 | 3,000-5,000円 | 10,000-20,000円 | × | △検討 | 0-1名 | 平服可 |
【専門家の視点】香典金額の決定基準
上司が亡くなった場合の金額設定理由
- 10,000-30,000円：故人からの指導・配慮への感謝の気持ちを表現
- 会社として30,000-100,000円：組織運営における貢献度を評価
- 注意点： 他の同僚と金額を事前に相談し、極端な格差を避ける
部下が亡くなった場合の金額設定理由
- 10,000-30,000円：若い世代への哀悼と遺族への支援意識を反映
- 会社として30,000-100,000円：将来性への期待と育成投資の意味も含む
- 注意点： 年齢・勤続年数・家族構成を考慮した配慮が必要
金額決定時のチェックポイント
- 過去の社内事例との整合性確認
- 他部署との情報共有による統一感維持
- 遺族の経済状況への配慮（過度な負担をかけない範囲）
【深掘り解説】会社対応費用の透明化と”予算の罠”
会社が負担すべき費用項目の詳細分析
確実に会社負担とすべき項目
- 弔電費用： 3,000-8,000円（文面・台紙により変動）
- 供花代： 15,000-50,000円（一基あたり、名義は会社名）
- 参列者交通費： 実費（公共交通機関利用が基本）
- 参列者食事代： 2,000-5,000円（通夜振る舞い・精進落としへの配慮）
会社負担か個人負担か判断が分かれる項目
- 香典： 会社名義分は確実に会社負担、個人名義分は本人判断
- 喪服クリーニング代： 基本は個人負担だが、急な参列の場合は会社配慮も
- 宿泊費： 遠方の場合は会社負担が一般的（1泊10,000-15,000円程度）
【専門家の視点】予算オーバーしやすい”隠れコスト”
- 追加供花： 親族・取引先からの要請で追加発注になるケース
- お車代・心づけ： 葬儀委員長を務める場合の僧侶への謝礼
- 法要参列費： 四十九日、一周忌等への継続参列費用
- 代替要員の人件費： 参列者の業務を代行する人員コスト
費用管理のベストプラクティス
予算設定の基準
- 年間予算として従業員1人あたり5,000-10,000円を想定
- 管理職・役員級は通常の2-3倍の予算を確保
- 地域性（都市部は1.5倍程度高く設定）を考慮
承認フローの明確化
- 20,000円以下：直属上司承認
- 50,000円以下：部長級承認
- 100,000円以下：役員承認
- 100,000円超：社長承認
経費精算時の注意点
- 領収書は必ず「会社名」で受領
- 香典返しは個人で受け取り、会社への返納は不要
- 飲食代は「弔問」「会食」等の目的を明記
【深掘り解説】社内外の評判に配慮した対応分析
良い対応として評価される要素
遺族からの感謝を得やすい対応
- 「訃報を受けてから30分以内に責任者が弔問に駆けつけた」
- 「葬儀の規模に関わらず、心のこもった弔辞を述べてくれた」
- 「業務引き継ぎで遺族に一切負担をかけなかった」
- 「四十九日、一周忌まで継続して気にかけてくれた」
同業他社から尊敬される対応
- 「規模の小さい会社ながら、大手以上に手厚い対応をしている」
- 「形式的でなく、個人に合わせたオリジナルの追悼が印象的」
- 「取引先関係者への配慮も行き届いている」
避けるべき対応とその理由
遺族から批判される対応例
- 「香典の金額が他社と比べて著しく少なかった」→ 業界相場の事前調査不足
- 「参列者のマナーが悪く、他の参列者に迷惑をかけた」→ 事前教育の不備
- 「業務の引き継ぎ資料を遺族に要求してきた」→ 遺族への配慮不足
- 「葬儀後のフォローが一切なかった」→ アフターケア意識の欠如
社内で問題視される対応例
- 「上司と部下で対応に露骨な差をつけた」→ 人事評価への悪影響
- 「一部の社員だけ特別扱いした」→ 組織内の不公平感醸成
- 「予算を理由に最低限の対応しかしなかった」→ 企業文化への疑問視
【専門家の視点】評判管理のポイント
対応の一貫性確保
- 過去3年間の対応事例をデータベース化
- 部署・役職・勤続年数別のガイドライン策定
- 例外対応時の理由と承認プロセス明文化
外部からの評価基準理解
- 同業他社の対応水準調査（年1回）
- 取引先・顧客からの期待値把握
- 地域コミュニティでの企業イメージ維持
【実践】よくある失敗事例とトラブル回避術
失敗事例1：「香典金額で大恥をかいた新任管理職」
状況： IT企業の新任課長が、直属部下の急逝で初めて会社代表として葬儀参列。他社管理職が30,000円の香典を持参する中、相場を知らずに5,000円しか包まず、受付で恥ずかしい思いを体験。
失敗の原因：
- 事前の相場調査不足
- 人事部・先輩管理職への相談なし
- 個人の金銭感覚で判断
回避策：
- 複数の情報源から相場確認： 人事部・同業他社・インターネット調査
- 上司・同僚との事前調整： 「今回の香典はお互い○万円程度でいかがでしょうか」
- 予備資金の準備： 当日に金額調整が必要な場合を想定した追加現金携帯
失敗事例2：「宗派を間違えて親族から厳しい指摘」
状況： 製造業の工場長が、仏教徒の部下の葬儀で神道式の作法で焼香。親族から「故人の宗派も知らずに参列するとは非常識」と厳しく叱責され、会社の信頼を失墜。
失敗の原因：
- 故人の宗教・宗派の事前確認不足
- 各宗教の作法知識不足
- 遺族への配慮不足
回避策：
- 宗教・宗派の事前確認： 家族・人事部・同僚への聞き取り
- 基本作法の学習： 仏教（浄土真宗・曹洞宗・日蓮宗等）・神道・キリスト教の違い理解
- 不安な場合の対処法： 「故人の宗派に合わせて、適切にお参りさせていただきます」と受付で確認
失敗事例3：「業務引き継ぎで遺族に過大な負担」
状況： 金融機関の支店長が急逝。後任の支店長が、重要案件の詳細を求めて配偶者に連絡を重ね、四十九日前にも関わらず自宅を訪問。遺族から「悲しみに暮れる中での過度な要求は非常識」とクレーム。
失敗の原因：
- 遺族の心情への配慮不足
- 業務情報の社内共有不備
- 緊急時対応体制の未整備
回避策：
- 業務情報の共有体制構築： 重要案件は複数名で把握
- 遺族への連絡は最小限： 本当に必要な情報のみ、適切なタイミングで
- 代替情報源の活用： 部下・同僚・取引先からの情報収集を優先
失敗事例4：「参列マナー不足で会場の雰囲気を悪化」
状況： 若手社員5名が上司の葬儀に参列したが、通夜振る舞いで大きな声で業務談議。他の参列者から「場の空気を読めない」と注意され、会社のイメージダウン。
失敗の原因：
- 葬儀マナーの教育不足
- 参列前の注意事項伝達不備
- 若手社員の経験不足
回避策：
- 参列前の事前教育： マナー講習・注意事項資料配布
- ベテラン社員の同行： 経験豊富な社員が行動をガイド
- 場面別対応の説明： 受付・焼香・通夜振る舞い・挨拶の流れを具体的に説明
失敗事例5：「会社の対応格差で社内に不満蓄積」
状況： 同時期に管理職と一般社員が急逝した際、管理職には盛大な供花と全役員参列、一般社員には最小限の対応。社員から「人を差別している」との不満が人事部に多数寄せられる。
失敗の原因：
- 対応基準の不透明性
- 社員への説明不足
- 形式的平等と実質的平等の混同
回避策：
- 対応基準の明文化・公開： 役職・勤続年数・関係性に応じた基準設定
- 基準の合理的説明： なぜその基準なのかの背景を社員に説明
- 例外対応時の透明性： 特別事情がある場合の判断理由を明確化
利用・実行のステップ解説：時系列完全対応マニュアル
STEP1：訃報受信直後（受信から30分以内）
1-1. 事実確認（5分以内）
□ 故人の氏名・年齢・死因（可能な範囲で）
□ 家族構成（配偶者・子ども等）
□ 通夜・葬儀の日時・場所・形式
□ 喪主・連絡先
□ 宗教・宗派（仏教・神道・キリスト教・無宗教等）
1-2. 緊急連絡体制（10分以内）
□ 直属上司への報告
□ 人事部・総務部への連絡
□ 同部署メンバーへの情報共有
□ 関連部署のキーパーソンへの通知
□ 必要に応じて役員・社長への報告
1-3. 業務継続体制確保（15分以内）
□ 当日の重要予定の調整・代行手配
□ 顧客・取引先への連絡（必要に応じて）
□ 緊急性の高い業務の引き継ぎ準備
□ 部署内での役割分担調整
STEP2：対応方針決定（受信から2時間以内）
2-1. 対応レベルの決定
- 故人との関係性評価
- 会社としての対応方針統一
- 予算・人員の確保
- 対外的な配慮事項確認
2-2. 責任者・担当者の指名
□ 対応統括責任者：部長級以上
□ 実務担当者：課長級または経験豊富な係長級
□ 参列代表者：役職・関係性を考慮して選出
□ 業務引き継ぎ担当：専門知識を有する社員
2-3. 各種手配の指示出し
□ 香典準備（個人・会社名義）
□ 供花注文（業者選定・名義・メッセージ）
□ 弔電手配（文面・差出人名）
□ 参列者の服装・交通手段確認
STEP3：通夜・葬儀準備期間（1-3日）
3-1. 香典・供花・弔電の最終確認
香典準備チェックリスト
□ 金額決定（相場・社内基準・過去事例参考）
□ 新札準備（銀行・コンビニで両替）
□ 香典袋選択（宗教に応じた適切なもの）
□ 表書き記載（薄墨で丁寧に）
□ 中袋準備（金額・住所・氏名記載）
供花手配チェックリスト
□ 葬儀社・花屋への発注
□ 名義確認「株式会社○○○○」
□ 設置場所・時間の調整
□ 金額・支払い方法確認
□ 受領証・領収書の受け取り手配
弔電手配チェックリスト
□ 電報会社選定（NTT・郵便局等）
□ 宛先確認（喪主宛て）
□ 文面決定（定型文をベースに個人的要素追加）
□ 差出人名「代表取締役社長 ○○○○」
□ 配達日時指定（通夜開始2時間前まで）
3-2. 参列者の準備状況確認
□ 参列予定者の最終確定
□ 服装確認（喪服・数珠・靴等）
□ 交通手段・集合時間調整
□ 受付での挨拶担当者決定
□ 弔辞・挨拶文の準備（該当者のみ）
STEP4：通夜・葬儀当日の実践
4-1. 到着・受付での対応（開始30分前到着）
受付でのマナー
1. 「この度はご愁傷様でした」と一礼
2. 香典を袱紗から取り出し、表書きを相手向きにして両手で差し出し
3. 「心ばかりですがお納めください」
4. 記帳は楷書で丁寧に（会社名・部署名・氏名）
5. 会葬礼状・返礼品がある場合は丁重に受け取り
4-2. 焼香・参拝での作法
□ 宗派確認（事前調査または会場で確認）
□ 焼香回数（浄土真宗1回、その他多くは3回）
□ 焼香方法（右手で香をつまみ、額に押し頂いてから香炉へ）
□ 遺影への礼（深く一礼）
□ 遺族への会釈
4-3. 遺族への挨拶
基本の挨拶文例：
「この度は誠にご愁傷様でした。○○さんには生前、大変お世話になりました。
心からお悔やみ申し上げます。」
上司の場合：
「○○部長には、長年にわたりご指導いただき、私どもにとって
かけがえのない上司でした。ご恩を忘れることはございません。」
部下の場合：
「○○さんは将来を期待される優秀な社員でした。
このような形でお別れすることになり、言葉もございません。」
STEP5：葬儀後のフォローアップ（1週間-1ヶ月）
5-1. 業務引き継ぎの完了
□ 引き継ぎ資料の整理・完成
□ 関係者への説明・共有
□ システム・アクセス権限の変更
□ 顧客・取引先への後任者紹介
□ 未完了案件の整理・対応方針決定
5-2. 遺族への継続サポート
□ 四十九日前の様子伺い（電話・お手紙）
□ 各種手続きサポート（退職金・保険等）
□ 故人の私物整理への協力
□ 記念品・感謝状の準備検討
□ 一周忌等への参列検討
5-3. 社内への報告・総括
□ 対応実績の記録・データベース化
□ 費用精算・予算執行報告
□ 改善点・課題の抽出
□ 次回対応への提言・マニュアル更新
□ 関係者への感謝・労い
結論：あなたの会社にとって最適な対応レベルはどれ？
【タイプ別】推奨対応パターン
大企業・上場企業の場合
- 推奨対応： 組織的・統一的な最高水準対応
- 特徴： 人事部主導、豊富な予算、前例踏襲重視
- 注意点： 形式的になりがちなため、個人的な温かみを意識的に追加
中小企業・成長企業の場合
- 推奨対応： 柔軟性重視のパーソナル対応
- 特徴： 経営陣判断、予算制約下での最適化、創意工夫
- 注意点： 対応基準の不統一を避けるため、ガイドライン策定が重要
家族経営・小規模事業所の場合
- 推奨対応： 家族的結束を活かした心のこもった対応
- 特徴： 全員参列、社長自ら弔辞、継続的な遺族サポート
- 注意点： 感情的判断より冷静な配慮バランスが必要
【関係性別】対応優先度マトリックス
直属上司が亡くなった場合
- 最優先： 会社代表としての参列、弔辞準備、手厚い香典・供花
- 重要： 故人の業績讃え、遺族への感謝表現、引き継ぎ完璧化
- 推奨： 記念品・感謝状の準備、一周忌参列、遺族への定期連絡
直属部下が亡くなった場合
- 最優先： 育成責任者としての参列、遺族への謝意、将来性への哀悼
- 重要： 同僚への心のケア、業務分散によるサポート体制
- 推奨： 若手社員への教育機会としての活用、安全管理見直し
【業界別】特殊配慮事項
製造業・建設業
- 安全管理責任の観点から、労災かどうかで対応が大きく変わる
- 組合・協力会社との関係も考慮した対応が必要
- 現場作業員への心のケアも重要な要素
金融業・保険業
- 顧客情報・機密事項の引き継ぎに特に注意
- 信頼性・安定性を重視する業界イメージの維持
- コンプライアンス面での適切な対応が不可欠
IT・サービス業
- プロジェクト進行への影響最小化
- 技術的専門知識の引き継ぎ体制構築
- 若い世代の多い職場での心のケア重視
よくある質問（Q&A）
Q1. 香典の金額は他の同僚と合わせるべきですか？
A1. 基本的には合わせることをお勧めしますが、故人との関係性の違いを考慮した多少の差は問題ありません。
詳細回答： 同じ部署・同じ役職の場合は金額を統一することで、遺族に不快感を与えることを避けられます。ただし、故人と特に親しかった場合や、個人的にお世話になった度合いが高い場合は、1万円程度の差であれば問題ありません。重要なのは事前の相談で、「今回は皆さん1万円程度でいかがでしょうか」という調整が理想的です。
【専門家のアドバイス】 新入社員と管理職、直属の関係と他部署では当然差があって良いのです。問題となるのは「同じ立場なのに極端な差がある」ケースです。
Q2. 宗派が分からない場合の対応方法を教えてください
A2. 「御霊前」の表書きを使用すれば、ほとんどの宗教・宗派で使用可能です。
詳細回答： 「御霊前」は仏教・神道・キリスト教のいずれでも使用でき、最も安全な選択肢です。ただし、浄土真宗の場合は厳密には「御仏前」が正式ですが、「御霊前」でも失礼にはあたりません。どうしても心配な場合は、受付で「故人のご宗派に合わせてお参りさせていただきます」と伝えれば、適切に案内してもらえます。
【専門家の視点】 宗派を知ろうとする姿勢が最も大切です。人事部の個人情報、同僚からの聞き取り、家族への直接確認など、複数の方法で事前に調査することをお勧めします。
Q3. 会社として参列者数はどう決めるべきですか？
A3. 故人の役職・関係性・葬儀の規模を総合的に判断し、3-10名程度が適切です。
詳細回答：
- 役員・部長級： 5-10名（役員1-2名+部下代表）
- 課長・係長級： 3-7名（上司1-2名+同僚代表）
- 一般社員： 1-5名（直属上司+親しい同僚）
ただし、家族葬の場合は人数を制限し、一般葬の場合は会社の規模に応じて調整します。遺族から「会社の皆様のご参列をお断りします」という意向があれば、それを尊重することが最も重要です。
Q4. 通夜と葬儀・告別式、どちらに参列すべきですか？
A4. 一般的には通夜に参列し、特に関係が深い場合は葬儀・告別式にも参列します。
詳細回答：
- 通夜参列のメリット： 時間的制約が少ない、多くの関係者と会える、比較的カジュアルな服装でも可
- 葬儀・告別式参列のメリット： より正式で丁重、最後のお別れにふさわしい、弔辞等の役割を担える
役職別推奨パターン：
- 直属上司・部下： 通夜・葬儀両方参列
- 同部署： 通夜参列、代表者1名が葬儀も参列
- 他部署： 通夜のみ、または代表者のみ葬儀参列
Q5. 業務の引き継ぎで遺族にお願いしても良い事項は？
A5. 最小限の情報提供のみにとどめ、遺族の負担にならない範囲で対応してください。
詳細回答： お願いしても良い事項：
- 重要顧客の連絡先（既に社内で把握困難な場合のみ）
- パスワード等のアクセス情報（業務継続に必要不可欠な場合）
- 私物と会社物品の区別（明らかに判断困難な場合）
避けるべき事項：
- 詳細な業務内容の説明要求
- 故人の仕事ぶり・人間関係の評価依頼
- 急を要さない資料の整理・返却要求
- 頻繁な連絡・訪問
【専門家のアドバイス】 四十九日が過ぎるまでは、本当に緊急性の高い事項以外は控えましょう。遺族の心情を最優先に、「困ったときはいつでもご連絡ください」というサポート姿勢が大切です。
Q6. 香典返しを受け取った場合の対応は？
A6. 個人名義の香典には個人で受け取り、会社名義分は会社宛てに送られるのが一般的です。
詳細回答：
- 個人で受け取った場合： 会社への返納は不要、個人でありがたく受け取る
- 会社宛てに届いた場合： 担当部署（総務・人事）で管理、関係者で分配することも可能
- お礼状の返信： 受け取りの確認と故人への感謝を簡潔に表現
注意事項： 香典返しを辞退したい場合は、香典を渡す際に「お返しのお気遣いは無用に願います」と一言添えることができます。ただし、相手の意向を尊重し、送られてきた場合は受け取るのがマナーです。
Q7. 転職・退職した元同僚が亡くなった場合の対応は？
A7. 個人的な関係性と会社としての判断を分けて考え、柔軟に対応します。
詳細回答： 会社としての対応：
- 在職期間・貢献度・退職理由を考慮
- 弔電程度の最小限対応が一般的
- 過去の同様事例との整合性を重視
個人としての対応：
- 個人的な関係性に応じて香典・参列を判断
- 会社名ではなく個人名での対応
- 現在の同僚と相談・情報共有
【専門家の視点】 円満退職か否か、退職後の期間、現在の会社との関係等を総合的に判断します。迷う場合は、故人への敬意を優先して対応することをお勧めします。
Q8. 海外出張中・海外駐在中に訃報を受けた場合は？
A8. 物理的な参列が困難でも、可能な限りの配慮を示すことが重要です。
詳細回答： immediate対応（24時間以内）：
- 弔電の手配（現地から日本へ）
- 香典の代理依頼（同僚・上司へ）
- 遺族への電話・メールでの哀悼表明
可能な範囲での対応：
- 帰国スケジュール調整（業務都合と相談）
- ビデオ通話での参列（技術的に可能で遺族了承の場合）
- 後日の個別弔問（帰国後1ヶ月以内）
【専門家のアドバイス】 距離的制約があっても「心は一緒」という気持ちを伝えることが最も大切です。形式よりも、故人・遺族への思いやりを具体的な行動で示しましょう。
まとめ：心のこもった対応が最高の追悼
上司・部下が亡くなった際の会社対応は、単なる形式的な義務ではありません。故人への感謝と敬意を表し、遺族の心の支えとなり、組織の結束を深める貴重な機会です。適切な準備と心のこもった対応により、「あの会社は人を大切にする素晴らしい会社だ」という評価を得ることができます。
このマニュアルを参考に、あなたの会社らしい温かい対応で、故人を偲び、遺族を支え、同僚との絆を深めていただければと思います。故人のご冥福を心からお祈り申し上げます。
